广州皮带厂和996

摘要：广州皮带厂同许多生产型的企业一样，在生产忙的时候，避免不了加班。这是不是就是互联网企业里所说的996呢？ 996、711是这几天的一个热题，热到《人民日报》都发话了。996就是早上9点上班，晚上9点下班，一周工作6天。711是一周工作7天，每天工作11个小时。这样的工作时间，有人赞同，有人反对，最后《人民日报》发表评论《崇尚奋斗，不等于强制996》指出，进行理性分析前，需要在价值观层面澄清一个误解，即对996有争议，并不是不想奋斗、不要劳动。文章称，我们的企业不仅要依靠员工的汗水，更要激发员工的灵感；不仅要让员工更努力的工作，更要激发员工更高效的工作；不仅要靠加班工资的激励，更要让家人的陪伴、身体的健康、意义的饱满也成为工作的奖赏。 这些热议，当初说的是互联网企业的一种工作状态，后引申到更多行业，包括科学工作者，当然也包括生产型的企业。所以，基基皮具就在想：广州皮带厂又要如何看待这个话题呢？ 996其实就是一个关于加班的话题。众所周知，在广州皮带厂，到了赶货的时候，加班是不可避免的。的确，加班加快了订单完成的速度，给企业带来了利润，同时也给员工带来收入。然而，这不代表着在广大广州皮带厂中，加班就是一种普遍地理所当然的事情。各广州皮带厂同许多企业一样，提高生产效率，才是企业长久生存之道。 那么，广州皮带厂如何提高生产效率呢？基基建议大家从五点入手：提高设备效率，提高员工效率，提高管理效率，提高物料效率，和提高品质效率。 提高设备效率，对于广州皮带厂来说，是改善生产效率化的重要方法之一。皮带的生产过程中，多增加工具、治具的使用，能用工具的环节就尽量用工具，减少人手操作，对于生产速度、质量的提高来说，都是非常有效的措施。广州皮带厂属于劳动密集型行业，很多工序需要人手完成，提高员工效率，就是要通过各种激励手段，提高员工的工作积极性，从而提高工作效率。提高管理效率是指通过合理的生产计划、调度以及原材料的采购工作，保证生产活动的顺利进行。只有加强与客户的沟通，了解客户的需求趋势，才能根据需求制定企业的生产计划，将物流方面的损耗降到最小。损耗小了效率就高了。同时，开展材料、能源投入效率化活动，减少生产过程中材料、工具、能源等的投入量，将它们的损耗降低到最少，从而降低产品的生产成本，提高产品的市场竞争力。象很多广州皮带厂开展了5S或提案改善活动，这就是为了在保证皮带品质的前提下，做到材料及能源投入效率化。最后，也是最重要的，也是前面几点效率提高后，广州皮带厂的品质必然会提高，不良品率低，合格品率高，最终效率自然就提高了。 所以，无论是996，还是711，还是5x8，企业与员工一起健康成长才是社会发展与进步的根基。